徐工道路开展识危机补短板促变革浴火重生形势教育活动0油炸锅

徐工道路开展“识危机·补短板·促变革—浴火重生”形势教育活动

徐工道路开展“识危机·补短板·促变革—浴火重生”形势教育活动 　　近日，为认真贯彻落实集团经济工作会议精神，基于当前形势与挑战，徐工道路机械事业部深入开展“识危机、补短板、促变革——浴火重生”形势教育活动，通过活动引发一场关乎生死存亡的大讨论、大反思、大变革，进一步统一思想，戮力同心，全面落实“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念，全力驱动徐工转型升级、变革发展、“珠峰登顶”，全面助推“率先国际化、率先世界级、确保超百亿”战略实现。

“十二五”以来，面对国内经济新常态，工程机械行业经历了近五年连续下滑的持续低谷，国内行业销量比历史高点已萎缩近半，行业在持续低谷中再度重挫并历史性出现整体性亏损;产能严重过剩，应收账款高居不下，风险急剧叠加，频现关停并转和收编重组，成为行业新常态。排在行业前列的几家企业有的被央企收编，有的加快关闭工厂和转产，有的大幅减员裁员，行业生态严重恶化，经营形势极度严峻，异常艰难。而2016年更是中国经济尤为艰难的一年。实体经济产能过剩，利润下降，不良贷款率上升，都将对经济构成持续下行压力。固定资产投资增速回落至11%以下，下游用户所服务的六大行业普遍不景气，国际经济形势的低迷波动，都给工程机械市场带来深度调整。当行业市场从狂热走向平静、凄冷和严峻，徐工也面临闯关过坎、破茧突围的艰苦一仗。这注定是一场前所未有的屠狼之战，也是在“珠峰登顶”道路上遇到的无比强烈的山顶横风，如果站立不稳、扎根不牢，不能沉着应对、迎难而上，就可能面临滑落山谷的生死挑战。经济形势是我们不能左右的，但决定企业能否存活、能否发展的命运掌握在我们自己手中。越是严峻的考验，越蕴藏发展的机遇。

事业部形势教育活动提出了三项主要任务。

识危机。站在徐工发展无法绕开的历史关口，事业部全体干部员工必须真正认识我们已处在生死存亡的关键时刻，必须真正认清国际国内形势态势，必须正视我们面临的极度困难与严峻挑战。各级领导干部在形势任务大教育、大宣讲中，要讲清环境变化的复杂性、行业形势的严峻性、市场竞争的残酷性和生死存亡的危险性，讲清影响可持续发展的瓶颈问题，讲清补齐短板的重要性紧迫性。要通过辨识危机，使全体干部员工统一思想认识，坚定信念意志，增强变革发展的危机感、责任感、使命感。

补短板。王民董事长强调要求：“要通过一场深刻的形势教育，找准困扰企业正常运转和可持续发展亟待解决的问题。要谋划战略上如何稳中求进打好持久战，战术上怎么打好歼灭战，一定要用变革的杠杆撬动徐工发展的大门”。全体干部要在“三个更加注重”指导思想、“三个全面”经营方针和“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念指引下，坚持问题导向，深刻查找和解决存在的诸多问题，深入查找经营理念与体系方法、核心能力建设与绩效、人才管理等症结，坚决补上这些发展管理短板。要敢于正视现实，勇于自我批判，善于自我否定。要深挖问题背后的本质原因，认识要深刻，不能麻木不仁，不能走过场，不能怨天尤人，不能归罪于外。要深入论证并落实整改提升措施，真正有紧迫感、危机感地迅速补齐短板。

促变革。真正卓越的企业，一定是在不断的解决问题、克服困难、应对危机、挑战极限中修炼而成的。徐工要实现“珠峰登顶”的产业抱负，事业部要“率先国际化、率先世界级、确保超百亿”，必须推进更深层次的全面改革。全体干部要以新的眼光、新的视野、新的招数，带领广大员工围绕瓶颈问题和发展短板，深入思考如何从干部自我变革开始，从组织变革、管理变革切入，从全员思维方式、行为方式变革跟进，不断提升团队与组织绩效，打一场全面变革的攻坚战、歼灭战、持久战，形成正视危机、直面问题、敢于承责、勇于变革的高度自觉性;形成艰苦奋斗、坚韧不拔、锲而不舍、勇往直前，锚定目标穿透到底、不达目标誓不罢休的钢铁般意志;形成精于学习、勤于思考、善于实践、勇于变革的职业习惯;形成系统思维、科学方法、规范管理、模式创新的应用典范;形成敢于担当、突破难事、能成大事、不甘平庸、率先垂范的优良作风。

通过宣讲教育，事业部上下要以“三精三满”的精神状态，以十足的精气神，上下一心，众志成城，咬紧牙关，奋力一搏。制造一线的员工要“视质量如生命，视品质为尊严”，不断为市场提供优质炮弹;销售一线的员工要发力存量市场，打倒击败对手，坚定顽强、一步不让地抢夺市场蛋糕;服务一线的员工要提高服务的及时性和准确性，以零距离优质服务，让客户实实在在体验服务价值;技术一线的员工要发扬创新创造精神，聚力攻克长期困扰我们的技术瓶颈和质量难题;后方管理员工要搭建平台、创新模式、疏通障碍，多为一线贡献服务价值;全体业务骨干，要提振精神，勇于担当，争做表率，持续向全事业部和产业链上下游传递正能量。

活动开展以来，事业部各单位精心策划，立即行动。经营班子高度重视，事业部总经理、党委书记王庆祝带头，经营班子成员跟进，通过经营团队“危机意识”大讲堂，深入市场、深入基层、深入员工，分层开展宣讲活动，宣讲会从国内延伸到海外，从课堂覆盖到一线。充分借助1月下旬年度供应商大会，质量、营销工作会议，月度产销衔接会，青年员工论坛和各单位调度会、例会、座谈会、班前班后会等多种形式，展开各层级广泛、持久、深入的宣贯教育活动。各党总支、支部广泛开展“对标赶超?找准短板”大反思、大讨论，召开一季度“识危机·明方向·齐发力·促变革”专题民主生活会，由表及里、由浅入深、问题导向、面向未来深度互动和集思广益，群策群力建言献策。

围绕“国际化、精益化、补短板、可持续”的经营理念，聚焦全年目标任务，全面认识、适应、引领道路机械新常态，经营班子成员分方向牵头，签订责任状，主动认领短板，制定极限攻坚重大项目，同时，深入推进全体干部员工“控风险、提份额、保利润”创新创效立项攻关活动，力促转变思想理念，改进行为方式，变革经营体系与管控模式，变革国际化发展商业模式，坚定不移地用改革开启创造、用创新突破业态、用发展解决困难，打赢国际市场攻坚战和应收账款清收歼灭战，助推实现事业部“十三五”开局可持续发展和徐工“珠峰登顶”的重大历史性突破。

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