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研祥：非经典的企业文化创新

2月4日，在沈阳举办的 问道中国企业管理 名家大讲坛之 再造非经典 论坛上，CCTV《百家讲坛》著名学者于丹、 2007中国经济年度人物获得者 陈志列、《研祥-再造非经典》作者杨超等人，带着自己丰厚的知识底蕴与现场观众一同分享管理学经验，针对《研祥-再造非经典》所论述的非经典管理理论提出自己独到的见解。

据陈志列介绍，在参加 2008中国民族品牌泰山论道 大会时，自己就曾经与于丹教授有过接触，并对于丹在会上所做的关于民族品牌的精辟见解印象颇深，因此，《研祥-再造非经典》在出版时，特意邀请于丹教授作序。

于丹笑谈，她对于非经典管理思想非常感兴趣，作为国内特种计算机的龙头企业打磨设备，直线导轨研祥集团的企业文化很有中国特色，研祥 非经典管理 看似是一种随意的管理方法，实则从始杭红工程约有60⑻0%的断裂是由于结构材料的疲劳破坏酿成的至终贯穿着国学元素，是一种道家的 无为而治 ，以无法为有法。这也是她答应亲自为《研祥-再造非经典》作序的重要原因。

对待企业文化，陈志列没有过多赘述，而是讲了一个故事：研祥发展的同时也可用于空载时快速调剂实验空间过程中，持续进行了人员招聘。研祥的一个前台，自己将所有前来面试的人一一写在纸上，她认为可以进入研祥的员工，就画一个勾，结果令人惊讶，她的判断与研祥各个层级管理者面试后得出的结论相差无几。陈志列总结说， 她的判断很简单，就是从这些面试者身上寻找一种味道。这种味道，就是研祥的 味儿 。有时候它很难量化，但却是实实在在存在的。

《研祥-再造非经典》中的重要组成部分 非经典企业文化 包括追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率四个主要方面。 非经典 企业文化是是研祥文化的简单概括，也是研祥管理文化的核心，这种管理模式通过公司的企业文化，为公司多年来的持续发展壮大起了非常重要的作用。

追求实用主义 体现了研祥的价值观。在研祥的企业文化中强调 口说无凭 、 口无遮拦 ，只有 写清楚 ，才能理清头绪，只有 给专人 才能有效解决问题。所以，这两者的核心都是在提倡一使用专业燃烧炉种科学而又高效的工作沟通方式 写 。研祥认为，在 写 的过程中，实事求是是高尚人品的体现，将复杂问题分析概括出其本质是专业能力的体现，提供建设性意见和解决方案是创造性能力的体现。研祥强调同事之间必须称名道姓，不得以 某总 、 某经理 来称呼。而这也是为了更好的提高沟通效率，增强工作合作而采取的 淡化级别 。陈志列介绍说， 在研祥，普通员工、中层干部和高管都是公司的财富。我们非常淡化级别，如果有内部员工叫我 陈总 的话，他会收到罚单。我们都是以姓名称呼的，叫我陈志列。

即时罚款 是说当出现称呼出错、开会迟到、工作未按进度完成等情况实行罚款的一种制度。需要解释的是这个 罚款文化 主旨在维护同事间纯粹的工作关系，强调，追求工作效率，并与随时冒头的散漫作风做斗争；罚款仅仅作为一种激励员工的方法，而并非是管理的手段。

在研祥始终坚持加热圈 以成败论英雄 ，这就要求企业员工们在工作过程中强调以结果为导向，设定具有挑战性管接头的目标，勇于承但，善于解决问题。这种目标导向的生存方式，也是公司在十多年的实践中逐渐形成的一种习惯。简单直接造就了研祥人雷厉风行的工作作风，同时也成就了研祥人披荆斩棘的进取精神。

非经典 的企业管理方法创造了研祥公司的 无边界 文化。陈志列说， 如果让我对自己的这个 非经典 总结的话，我觉得首先要强调高效率，因为IT行业与海内外迅速变化的大环境一样，变化之迅速让人来不及懈怠，必须非常强调效率，因为它也是民营企业在市场立足之根。还有一点，就是想做企业的，不能小富即安，挣钱养老，环游世界要不得。这既是我的创业经验，也是对民企同仁的忠告。