拓斯达成长是奋斗者最好的馈赠吹膜机

拓斯达：成长是奋斗者最好的馈赠

2019年01月19日，拓斯达董事长吴丰礼先生发表了“2018年度总结暨2019财年的战略发布”演讲，这是拓斯达历史上第一次发布年度演讲。

回顾2018年

优秀的人不断突破边界，平庸的人总在复制昨天

优秀和平庸是一种选择，不是与生俱来的，我们生下来都一样。我们走进拓斯达，起点也是一样的，关键在于你选择的是一个什么样的方式：前者是不断地在突破自己的边界，而后者是选择不断复制自己的昨天。也许工作内容是一样的，但我们要在工作质量上每天提升--今天超越昨天，明天在今天的基础上再进一步，哪怕只有1%......人生其实就是一个不断战胜自我的过程。

拓斯达发生了什么

拓斯达2018年营业额继续保持了高速增长态势，这个成绩跟所有拓斯达人是密不可分的。无论是同事的努力、家属的支持、伙伴给我们提供的支撑，都是拓斯达高速成长非常重要的动力。

关于组织变化

①成立大客户拓展部；

②成立营销中台；

③成立机器人产品事业部；

④成立供应链管理中心；

⑤合并成立注塑装备部；

⑥研究院更名为产品研发中心；

⑦成立HRBP和财务BP。

关于人才

未来的竞争一定是人才的竞争。2018年我们引进多位高端研发人才、高级管理人才和各领域专业人才。2018年，我们开始不断完善我们的制度，完善员工职业发展通道，推行绩效管理。我们开始做Mini总裁班、雏鹰计划、干部标准，个人职级体系都初步完成一些标准。

关于技术

新产品研发：欧规机械手、自主研发控制器产品、10公斤、20公斤的机器人、手机玻璃光驰智能设备、手机玻璃PVD镀膜智能设备、复合型塑焊一体机……

新研发核心技术：机器人二代控制器、六合一伺服驱动器、机器视觉平台。

新产品产值：累计达1亿。

知识产权：申请发明专利12项、实用新型21项、软件著作4项。

展望2019

对抗周期是经营者最大的价值

2019是确定的，没有最难，只有更难！抛弃幻想，才能实现逆袭。

环境好的时候追求结果，环境不好的时候我们更要创造价值。只有付出更多努力，只有加倍奋斗的人，才能收获更多。沧海横流方显英雄本色，市场不好的时候才是真正考验的时候。

2019怎么做？拿结果强组织做价值

①关于“拿结果”

在全心全意服务好客户的同时，企业要发展，首先要关注财务结果。现金流、净利润、营收是我们重点关注的三大财务结果。希望每个人都是可以拿结果的人，每个部门都可以拿结果说话。

②关于“强组织”

组织能力包括：搭建精准的组织架构，打造组织体系（健全制度、优化流程、完善管理工具），选拔和培养人才梯队，营造符合组织气质的团队氛围，各级干部要将打造组织作为最重要的工作来推进，用一场又一场的胜仗来打造强大的组织，以战代训。只有强组织，才真正可以支持这个结果长期发展。

③关于“做价值”

在价值创造、价值评价、价值分配的过程中，最重要的是价值评价体系。明确每一个部门的精准定位和独特价值，通过KPI考核牵引，为公司创造更大价值同时实现个人价值，真正做到“群体奋斗，群体成功”，让真正的价值贡献者得到相匹配的回报。

做价值，就是每个人要清楚自己到底要提供什么样的独一无二的价值？我们对价值的要求是：既要满足基本的功能要求，又要在这基础上，做出与众不同的价值。

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