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追求卓越绩效打造世界级徐工

导读: 徐工集团自2001年开始导入卓越绩效模式，加大经营质量关注力度，持续追求卓越，进一步提高产品质量、安全质量、环境质量和经营质量，不断挑战、不断超越，在金发科技可协同客户进行薄壁化零部件的优化设计激烈的市场竞争中始终保持了行业排头兵的地位。 ...

徐工集团自2001年开始导入卓越绩效模式，加大经营质量关注力度，持续追求卓越，进一步提高产品质量、安全质量、环境质量和经营质量，不断挑战、不断超越，在激烈的市场竞争中始终保持了行业排头兵的地位。

2010年徐州市设立市长质量奖。徐工集团领导高度重视此次创奖工作，提出“以创奖促改进，以改进助创奖”，并亲自组织策划，按照gb/t19580《卓越绩效评价准则》标准要求，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果等方面进行全面梳理、评价，找到改进机会，并进行优先排序，投入最优良的资源，快速补齐“短板”，促进了公司产品质量、经营质量、综合绩效的快速提升，一举夺得首届徐州市市长质量奖桂冠。全年徐工集团实现营业收入660亿元，增长30.7%;实现利润49.5亿元，增长42%，连续22年保持工程机械行业龙头地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位。是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力、影响力和集工程机械研发、制造、出口为一体的大型企业集团。

徐工集团工程机械股份有限公司(股票代码：000425;简称“徐工机械”)，是徐工集团在2009年向其下属企业徐工科技注入优势工程机械资产，成功实现徐工集团整体上市。徐工机械拥有起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、特种专用车辆等主机和工程机械油缸等核心零部件，共1钛白粉4大类40个系列390余种型号，产品销往147个国家和地区，其中70%的产品处于国内领先地位，20%的产品处于国际先进水平。

刚刚过去的“十一五”期间，徐工人以只争朝夕的精神，积极应对国内外市场急剧动荡形势，抓住国家加大投资和区域经济规划投资的机遇，大力转变经营方式和增长模式，不断加快产业升级步伐，坚持技术创新培育自主品牌，打造强大的品牌实力，依靠规模化和全系列产品的优势，开拓国内外市场，为全球用户提供全过程、全配套的最佳施工方案和售后服务。“徐工”已成为国内用户施工的首选品牌，成功写下了连续四年每年规模净增超100亿元、利税翻3番的“徐工速度”的辉煌传奇，开创了一个属于徐工是否是好简单明了、属于国人为之振奋和骄傲的“徐工时代”。2010年公司汽车起重机、压路机、摊铺机、随车起重机、登高平台消防车、挖装机及液压油缸等主机、零部件市场占有率名列国内第一，汽车起重机销量连续8年世界第一。在公司“十二五”战略规划中，明确提出2012年营业收入突破1000亿元，2015年挺进世界工程机械行业前5强，力争前3强，大步跨入世界500强，成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

“徐工”是行业首个“中国驰名商标”;2004年徐工集团被授予“全国质量管理先进企业”称号;徐工牌装载机被授予“中国名牌产品”;徐工牌qy50k起重机被评为“国家出口免验产品”;徐工牌汽车起重机、压路机、装载机、摊铺机、消防车、卡簧混凝土泵车等主导产品均为“全国用户满意产品”。2010年，公司被中质协授予“全国实施卓越绩效模式先进企业”;徐工被国家提名为行业唯一的“中国工业大奖表彰奖”。

徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的去产能还是煤钢行业的主基调企业精神，注重徐工特色的企业文化建设，不断深化党建和思想政治工作，勇于承担社会。徐工集团两次荣获“全国五一劳动奖状”;徐工集团党委2007年被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号;2但对系统容量小的系统008年徐工集团荣获中国慈善事业最高奖——中华慈善奖;2010年被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。

一、以科技创新为先导，形成行业最具实力的研发体系。

坚持以质取胜，大力实施名牌战略，以达到世界先进技术水平为目标，在技术、管理、制造、国际化等方面不断加大投入，充分发挥集团整体优势，不断调整、优化、整合内部技术资源，加速徐工与世界标准、核心技术的接轨步伐，构建适应公司战略发展要求和具有国际先进水平的自主创新平台。徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。

2011年1月，徐工“野战快速构工作业系统”项目荣获国家科技进步二等奖，是行业最高科技奖项。2010年徐工有11个科技创新成果获中国机械工业科技进步奖，获奖总数行业居首，其中qay500全地面起重机荣获一等奖。“智能化路面施工机械开发应用”项目获省科技进步一等奖，46个新产品被认定为省高新技术产品。徐工被确定为国家知识产权试点企业，被国家3部委联合确定为国家创新型试点企业。

二、快速推进公司战略转型，提升核心竞争力。

从2007年开始，公司对管控体系和整体平台建设进行诊断、咨询、调整、架构，2008年公司突破多年的改制瓶颈，确立国有控股、打造自主品牌、构建新的上市融资发展平台的路径，2009年实现徐工集团工程机械核心业务的整体上市，通过业务和资产的整合以及管理流程的再造，提升上市公司核心竞争力和可持续发展能力。2009年覆盖公司上下全价值链解决方案的徐工集团信息化工汽车装饰程(“43法兰盘21”工程)成功上线，涵盖财务会计、管理会计，资金和预算管理，采购管理、物流库存，销售管理、生产管理、产品数据管理plm、数据仓库以及企业门户在内的多项主要业务功能，实现了公司的管理思想由目标管理转向价值链的管理，使公司的一切生产经营活动与组织管理活动，都围绕公司价值最大化与价值链增值展开，为整个行业的信息化建设树立了新的管理标杆。徐工凭借在实施两化融合工作中取得的突出成就和为推进两化融合作出的突出贡献，被国家工业和信息化部等授予“两化融合示范企业”。

三、不断加快技术改造，提升产品品质。

公司不仅关注制造能力的提高，更加关注制造工艺水平的提升，投资项目更具前瞻性，投资项目实施快，进度快，效能高，技术改造进入快速实施阶段。“十一五”期间，建成和在建项目35项，2010年公司非公开发行募集资金50亿元，用于徐工机械研发平台提升扩建项目;大吨位全地面起重机及特种起重机技改项目;大型履带式起重机技改;扩大起重机出口能力技改;混凝土建设机械产业化技改;工程机械关键液压元件核心技术提升;工程机械新型传动箱关键零部件技改等9个项目，通过扩大生产规模和更新高精尖设备，不仅提高整体制造能力，同时产品制造工艺水平也将得到大幅提升，确保生产出有竞争力、高水平的整机和零部件产品。

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