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打造数字化企业”不可能一口吃成一个胖子”

不久前，西门子携 数字化企业 全线产品及解决方案在2015工博会上亮相，并以 迈向工业4.0 引领数字化企业进程 为主题，展示了西门子在 数字化企业 领域的核心要素、理念、技术、产品及成功案例。

值得注意的是，今年10月下旬，西门子又 拿下了 煤化工领域的赛鼎工程有限公司和铝合金汽车零配件制造商中信戴卡，为其提供数字化企业解决方案。

据西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨介绍，在西门子数字化企业样板的成都工厂进行参观时，常有企业人士发问：可不可以直接给别的企业打造一个一模一样的数字化工厂？王海滨总是笑言： 每特殊兵器个企业的实际情况不一样，有的可以直接跃升至工业4.0阶段，有的可教师培训能本身处在1.0，企业在数字化上尚未起步，不适合也无力全盘改造。

不可能一口吃成胖子，完全智能化要经过一个过程。 因此，王可用35号无缝钢管材料制作海滨给业界提出四大建议。

第一，制造业企业要引入数字化企业软件套件；第二，企业必须有工业通讯络；第三，既然企业的很多东西都数字化并放在上，甚至放到云端，对企业而言，相当于身家性命都在计算机里，所以信息安全特别重要；第四，不同的行业当然有不同行业的特点，称为行业的专有知识，基于专有知识要展开开发工作或服务。

对于这四步，王海滨给出了一个比喻： 就像智能，如何享受智能带来的便利？首先需要买个，现在上的系统基本上是iOS和安卓，不同的人有不同的喜好；第二步，光买裸机没用，得接上联通、电信、移动等络；第三步，上装了上银行、银行账户之类，信息安全十分重要；第四步，这时候你就可以在上丝杆更好的提供市场服务如果有间隙的话将来做出的实验数据使用各种各样的App了。

王海滨说，一个企业有几个核心部门：研发产品部、计划生产、物流采购、质量控制的生产制造部和管理机器设备、生产线的运维部。 要把一个制造业企业打造成一个数字化工厂，这三个部门不可能依赖原始状态的手工操作或者人脑思考，每一个部门都要有自己的软件工具。

王海滨举例道，产品设计部要有产品设计的软件平台、计算机平台，做排产、物流、质量管控的部门也有自己的软件工具。

现在，很多企业都存在这三个部门，但是深耕机械这三个部门在某种程度上是割裂的，要把这三个部门集合起来，就像一个齿轮箱的三个轮子，这三个轮子需要互相咬合。 王海滨判断道。