解密土曼跳票始末：智能手表与众不同印前服务

　　在雷科技看来，跳票在智能硬件界已是常态，土曼并非个例，任何创新产品的早期阶段必然经过各种磨难。用户愤怒可以理解，但行业应该给予这样的创新团队更多包容和支持，正是他们冒着风险带着这个行业向前，有的成为先驱，有的成为先烈，但总归是值得鼓励与致敬的。

　　我们认为在关注成功者的时候，更要关注经历过阶段性受挫正在努力走向成功路上的团队，有时候失败经验比成功经验价值高出一万倍视频线材不止。为此路面机械，雷科技向老汪发出邀请，老汪爽快地答应了，但土曼的市场团队评估后认为老汪来我们的沙龙分享弊大于利，犹豫纠结。但老汪却爽快地准时到场，他的分享也是100%的坦诚，干货无私藏。

　　土曼跳票始末：高估供应链能力

　　2013年7月土曼团队决定要专注做智能手表，此后几个月开始研究一些硬件和方案。9月5日的一个电话让一切计划被打乱了土曼投资人蓝港在线创始人王峰建议把土曼的设计图放到朋友圈看看效果。设计图放上去后引发巨大的反响和病毒式的传播，大有失控之势。

　　土曼团队在看到这样的反响之后，并没有意识到背后潜藏的危机，而是认为这是设计图被市场所接纳而应得的回馈。于是他们开发了一个临时预定下单系统，大概十几个小时便被预定1万9千多支，这样的增长速度现在的老汪觉得十分可怕。为事后的跳票事件埋下隐患的是，土曼团队决定在一个星期之后开始收费预购。收费之后用户预定热情丝毫不减，几天时间几百万到账。

　　老汪毕业于西北工业大学，本身便是硬件极客，土曼是他的二次创业。2004年老汪的第一次创业正是在供应链领域。专业背景和创业经历让他在土曼的供应链上信心十足，将交货时间定在了2个月之后的11月11日。2个月，比一款App的平均开发周期还短。最终结果大家看到了，11月11标准件日，土曼未能如期而至顺延至12月22日；12月22日终于发出第一批500台工程机；1月29日土曼再度发布延期发货声明；现在第一批货还没完全交完。

　　土曼，跳票了。